（转自Mell的随笔）北國城市的某天下午，天色漸暗，橘黃色的街燈微微亮起，外頭路上三三倆倆的鄰居孩子跑出家門打球、騎車、嘻鬧，這個17歲的孩子的屁股仍緊黏在書房椅子。

隔著眼鏡鏡片，他像隻花豹地緊盯著電腦螢幕，敲下最後一行字，按下「編譯」(compile)，再按下「試跑」(run)，腳邊那台386電腦硬碟聽令開始喀啦喀啦的思考，風扇發出了喘氣的聲音，突然，一行字「SoMusic」出現了，終於出現了！他興奮的拍了桌。

一切竟能這麼神奇的發生了。昨天才想的新鮮點子，在今天竟就被我給做出來了！等一下可以存在3.5吋磁片，騎車拿去給同學玩一玩。

無法商業化，沒有專利保護，沒有公司登記，它只是一個點子。不過，它是一個「做出來的點子」(implemented idea)。

這時候，沒人知道，再過短短的一年，會有這麼多點子像雨後春筍隻隻從地上冒出，而且這些「做出來的點子」還會開始改變全世界。

沒人知道，一年後，大家都會想出一個英文名稱來當自己的email住址；沒人知道再過三年，買電腦竟是為了使用一個叫做瀏覽器的東西；也沒人知道，再過五年大家會開始到一個叫做Google的地方搜尋報告。沒人知道再過十年你會寫這麼多文章在部落格上發表，沒人知道你會開始拿數位相機拍照給千萬人觀賞。

從那個世代起，年輕人被賦以改變世界的大權力，因為我們身邊有一個叫做「軟體」的東西，它給了這麼多的容易使用的邏輯、製作、設計工具，幫助你將點子一一實現。完全由你來敲定它要長得什麼樣子、提供什麼功能；不必想太多，儘管做，就可以做出一套功能強大的軟體，也不必花很多錢，不必全職，就可以買一張未來的門票，讓自己也推出一個「做出來的點子」。

90年代的各產業資深人士全被蒙蔽了，台灣來看，當時所謂的創業成功的典範皆是王永慶（台塑）、施振榮（宏基）、蔡萬霖（霖园），上一代的成功方式、兒時的辛苦創意故事傳頌在民間，於是，1995年當「互聯網」成了軟體界天上掉下的一個期待已久的新禮物時，只有年輕人才來得及懷抱夢想、才來得及將點子「做出來」，於是第一批的網路新貴出來了，當年的Yahoo、Netscape、Amazon、eBay、eTrade，他們的創業過程被廣為傳頌，他們的作品也變成所有人今日必須天天使用。

十年教我們的事就是，網路，永遠都有機會，就算今天你的工作被機器或印度人取代，你的競爭力被後輩取代，你的公司倒了，你的個性不被同儕接受，你欠了一屁股臭債，你仍然永遠可以關在家裡，好好的、好好的想一個「網路點子」，然後讓「我有一個點子！」的興奮感覺再次填滿了你的神經，帶給你一股面對崎嶇未來的源源不絕的動力。
點子要完成，才有結果；到最後，唯有喊出點子並動手衝出去的年輕人像是Tony Hsieh寫出LinkExchange以2.7億美元賣給微軟，才能出手遼闊的在舊金山市中心砸錢買下百年城堡。儘管在措手不及下，網路泡沫破了，吃不到葡萄的拍手慶賀自己沒踩進去，但經二年的休養生息，互聯網的故事依舊繼續發生了，我們看到Michael Birch、Tom Anderson、Brad Fitzpatrick 、Kevin Rose、Ramu Yalamanchi、Joshua Schachter、Jonathan Abrams、David Sifry、Mark Zuckerberg、Stewart Butterfield，平均不到25歲，個個都是少年出英雄，再次搏得世界的喝采，包括剛滿30歲的日本紅火社群網站Mixi創辦人笠原健治同樣圓了夢，還有中國大陸的各個億圓創業家，同樣的驚嘆號，全世界都在發生著。

這些令人羨慕的成就，一切都起始於同樣的一句話：「我有一個點子！」

上周舉行的「二人創業媒合小聚」，你我昨天還在上班，明天還要繼續上班，但今天，還是來參加了這場聚會，並坐滿全程四小時，全都是因為，「我有一個點子！」

因为一些原因没有回家，这也是长这么大第一次没有和父母一起过年。

 

父母有些抱怨，我却比较平静。07年了，自己的本命年，我想认真思考自己。

 

关键词：毕业后 项目管理协会 金融 商业 朋友 创业 未来

 

1．毕业后：05年大学毕业，进入了一家比较特别的企业，从事很有趣的能源矿业投资。在一年的光景内，过起了flying的生活，接触到了大量真实的商业形态，得到了一些Street smart方面的启发；后离开进入目前的公司，说实话谈不上多么称心，但我的心态稳定了很多。

 

2．项目管理协会（PMA）是清华大学的一家学生协会，致力于项目管理理念在大学中的推广。04年底到05年初我和一群志同道合的朋友，通过举办一些类似于名人讲座、学生培训、实习推荐、校外联盟等等活动，逐渐把协会打造成了校园内很有影响力的一个组织。当时仅仅是感觉到好玩，现在回头来看，PMA给了我太多，不仅仅是组织经验和沟通技巧，更重要的PMA当时聚集的一批同仁按某种标准衡量都不愧是佼佼者，我想我们有足够的典型性代表整个“80后”。

 

3．金融：不仅仅是股市的火爆、更大型的IPO，VC/PE也开始为人们了解，金融混业、对外开放将是下一个方向。我想未来金融将更加深刻的影响每一个人，更多成为金领的机会将出现。日本、台湾现在都开始讨论“M型社会”，投资将不是可有可无，而是你必须有所涉猎的一项主业或副业。

 

4．商业：一直认为市场经济简直就是为中国人匹配的，商业的同义词应该就是利益。发掘商机、参与全球性的商业机会是国家重新崛起的必由之路。在当下乐观的宏观环境下，很多人开始憧憬“黄金十年”，假如真是这样，那我们确是生而逢时了。对内，媒体开始引导一种更健康的创富模式，对外，中国的ODI（Outward Direct Investment）已经更深入的影响这个世界。

 

5．创业：也许是大学时参加过创业大赛，也可能是第一份工作中的老板给了我太多感想，一直对踏踏实实创业的朋友很有好感。谢国忠认为最好的职业是创业，他的说法应该是有代表性的。没有背景？没有seed money？好在互联网提供了另外一种玩法。现在，一个参与创业的机会已经摆到了我面前，我该如何进退呢？

 

6．朋友：感谢很多朋友对我的真诚帮助。有人说，有四类人可以真正赚到钱（成功）：有眼光的人，有胆量的人，有缘、有运气的人，看起来傻的人。而聪明人和精明人都很难赚到钱。我想交朋友也应该是这样。

2007年，我希望自己做一个信奋“强者文化”的、简单、直接、积极、没有秘密的人。

 

2007年，我相信自己会有很大的变化，不是零敲碎打，而是脱胎换骨。

 

创新，是网络商店经营者用来吸引网民目光的最好方法，在茫茫网海中，如果网站没有特别的内容或功能，很容易就会被其它网站淹没，而无人知晓。不过，创新总是知易行难，到底要怎　做才算是创新呢？且让我们来看看甫获得「2005年经济部e-21金网奖创新营运模式奖」肯定的eModel娱乐人力银行网站是怎么做到的。

一般网络商店所贩卖的产品多半是以3C商品、美妆用品、书籍杂志等有形商品为主，不过，eModel娱乐人力银行网站却不太一样，它卖的是机会，1个让年轻男女们可以一圆明星梦的机会。

虽然，乍听之下，eModel似乎和一般艺能经纪公司所提供的服务一样，只是将之网络化而已，但是不签经纪约，只抽取部分通告费的收费方式，将自身定位在娱乐人力资源的媒合平台，专攻娱乐人才，又有别于104或1111等人力银行网站，明确地区隔出市场，使得他们开站迄今虽仅2年多历史，却已囊括全台约70％的试镜通告。

这傲人的成绩，eModel网站负责人郑迈却说，其实，这也没什么，我只是比别人早1步跨入市场而已。穿着1袭银白运动装的他，完全符合多数人对网络商店主的年轻印象，没有一般企业负责人的老成世故，反倒像是个亲切的运动员，不过，一聊起当初成立eModel网站的原因时，他的眼神又立刻严肃了起来。

现在台湾有很多年轻人都怀抱着1个明星梦，但却总是因为找不到敲门砖，而被不法经纪公司诈骗，郑迈举出经济部的统计资料表示，2005年台北地区的演艺经纪公司大约有276家，全台更超过600家，但其中靠正当演艺经纪抽佣为主要收入的公司却不到5家，其余的271均是以诈骗（如：收取拍照费）型式为主要收入来源，也就是所谓的假星探经纪公司。

高达99％的非正当经纪公司比例，往往让很多少年男女们梦想破灭，也让艺人或模特儿的使用单位面临找不到合适人选的困扰，因此，同时拥有IT和娱乐背景的郑迈，才想要利用网络普及与开放的特性，来解决这样的问题，藉由eModel娱乐人力银行网站的成立，以中介平台的形式，提供1个公平合法的管道，让有梦的人找寻机会，也让使用单位可以挖掘新面孔。

作业流程标准化　从使用者需求开发网站功能

由于传统人工操作并没有1个统一而绝对的标准，业务流程常会因作业员工的不同而有所区别，但是透过计算机可以改善这种人为差异的现象，因此，企业e化的最重要步骤便是将作业流程标准化，透过作业流程图来设计计算机系统。

郑迈运用同样的道理来设计eModel网站，传统的演艺事业是个人为色彩浓厚的产业，不论是发试镜、敲通告等等作业，都是经纪人和艺人间的口头承诺，但如果要将这些作业放到网站上，就不能只是嘴巴说说或是把数据post上去就可以了，惟有将这些作业流程标准化，然后再根据流程来设计符合使用者需求的服务，整个网站的功能也才会完整。

不过，由于eModel本身并非经纪公司起家，所以必须藉由无数次的通告经验，才能归纳出1个作业逻辑，进而去思考哪些作业程序，可以透过什么样的信息科技来执行，譬如透过手机简讯发送通告讯息、会员可透过手机报名试镜，或是利用电话录音，提供试镜信息等等。

另外，标准化作业流程对业务管理也有帮助，由于eModel员工常会同时负责责1个以上的通告，每个通告开始的时间点不同，自然进度也不同，若没有计算机帮助管理，当通告数量一多时，很容易会彼此混淆。

因此，郑迈依据作业流程设计1张通告进度提报单，将每个通告细分成20个工作项目，每完成1个工作项目，就作个符号或标示，如此一来，就可以很清楚地知道通告进度，已执行哪些作业，还有哪些流程正待进行中。

实体通路没有的服务　就让网络来补强

经营1个网站，如果只是将现实世界的服务原封不动地搬到网络上，未免太过于平凡单调，也容易被其它竞争网站取代，因此，在eModel中，提供许多传统演艺事业所没有的服务，强化会员和演艺人员需求者使用网站的意愿。

在人力需求的经纪公司和厂商端，eModel提供对会员进行评价的功能，避免厂商找到不敬业的艺人或模特儿。传统经纪公司的艺人资料卡中只有这个艺人的基本资料、经历和照片，看不到艺人的工作态度和评价，所以容易找到迟到、耍大牌或不愿配合等工作态度不佳的艺人。

但是，透过评价机制建立，厂商可以对每1个参加试镜的会员给予好或坏的评价，而且这个评价是完全公开，其它厂商或会员都看得到，就好像拍卖网站中的买卖家评价一般，当厂商有通告需求，而在平台内搜寻会员时，就可以藉由过去评价来判断是不是该发通告，避免找到不敬业的艺人。

至于会员端，则提供演艺讯息、通告助理、演艺评价、fans留言版等功能，让会员可以自我管理演艺事业。像是和fans互动、知道厂商对自身的评价、掌握通告进度等等。

尤其是在掌握通告进度上，更是把传统的黑箱作业透明化。其实，艺人报名通告试镜后，就好像求职者投履历表找工作一样，只能被动地等待厂商或经纪公司通知是否可以参与试镜。

但是在eModel中，则由系统主动回复会员每1个通告的进度，会员只要登入后，就可以查询自己报名的通告进展到哪一个程度，有没有入选试镜名单？是否可以参加通告等等。

还有系统自动发送手机简讯的服务，大幅增加信息的实时性，让会员可以随时掌握最新通告。通告的形式有很多种，像是展场模特儿、临时演员、电视广告等等，会员可以根据自身兴趣订阅通告须知，就好像订电子报一样，一旦有新的通告进来，系统会自动筛选过滤各会员所适合的通告，并发e-Mail通知。

但是，郑迈指出，有很多会员不是一整天待在计算机前面，特别是对那些在外工作的会员来说，e-Mail显得较没效率，因此，才设计简讯功能，一旦厂商有适合会员的通告，会自动从系统发送简讯通知到会员的手机中，让会员能掌握实时讯息。

未来发展目标　以开拓市场及强化网站功能为主

科技的发展脚步从来未曾停止过，因此，1个商务网站也要不断地改版，才能抓住使用者的心，eModel亦复如此，未来将以加强会员间的互动性，及深化厂商的使用度做为网站发展目标。

郑迈指出，目前的通告作业有一半还是必须靠人工来完成，因此，如何加强计算机系统支持通告服务，减少人为作业的参与，或是开发更多的手机加值服务，例如我的后援会等等，让会员的fans可以透过简讯表达支持等等，都是现正规划中的网站服务。此外，郑迈也很有豪气地说要将整个市场拓及到所有华文地区，包括大陆、香港、新加坡等等。

每天无所事事地在路上闲逛，等星探挖掘，或是四处去试镜、投DEMO带的人，在大陆称为北飘一族，而根据官方统计数字，整个大陆的北飘一族有40万人，另外，在上海市开设的演艺学校就有37所，整个大陆地区更是超过1万所，甚至曾有学生考上北大，却不愿进入北大就读，而选择中央艺术学院。

由此可见，大陆地区怀抱明星梦的年轻男女相当多，郑迈说，再来看看另外1个数字，就更加能印证这块市场商机之大。2005年在大陆地区非常火红的节目超级女声，在1年内创造了100亿通的简讯，每1场演出的简讯收入高达人民币1500亿元，1整年合计共创造8千万美金的简讯收入。

因此，郑迈希望能透过网络没有时空限制的特性，来将平台市场做大，以后台湾会员可以透过平台报名大陆厂商的通告活动，不一定要住在大陆，才能经营演艺事业，同样地，台湾厂商也可以透过平台找到大陆会员来参加试镜，不一定只限台湾会员。

注：Emodel（www.emodel.cn）于06年获得了卓凡创投（Jovan Venture）的投资，目前正在展开另一轮融资。